Como Hacer Un Comecocos De La Familia

Los 9 roles de tu tesis Como hacer una composicion en 3 minutos

La noción del mecanismo interior económico (intereconómico) incluye el conjunto de los medios y los instrumentos de las condiciones favorables, que influyen consecuentemente la creación, para el funcionamiento y el desarrollo toda la empresa, así como sus eslabones separados. A sus elementos básicos se refieren: la planificación, la formación de precios, la estimulación, el recuento, el control y la regulación. El enlace entre los elementos del mecanismo interior económico se realiza a través del sistema es ejemplar la apreciación y el control de la actividad de las subdivisiones de la empresa, los índices de la medida y la apreciación del volumen de la producción y los trabajos cumplidos, a través de la composición de los gastos incluidos en propios gastos de la subdivisión y la revelación de los resultados de la administración.

Como parte de la información de valoración y de control del recuento de administración de la actividad de organización la atención especial es concedida a la información interior. Caracteriza las partes diferentes es de producción-actividad económico las subdivisiones estructurales, tiene el carácter operativo y refleja el curso de la producción y la realización de la producción, también los resultados financieros del trabajo como las empresas, y sus subdivisiones estructurales.

Cuatro funciones básicas del sistema interior del control - la medida, la comunicación, la apreciación y la motivación - deben tomar en consideración los rasgos de la organización y la estructura de la empresa, donde cada Subdivisión tiene los intereses.

Los recursos de producción que abastecen el trabajo oportuno de las personas durante la actividad económica de la empresa; los procesos económicos y sus resultados que componen en conjunto la actividad de producción de la empresa. El conjunto de los objetos del recuento de administración, que actúa durante todo el ciclo de la dirección, se llama en su objeto.

Los objetivos de la dirección se deciden el recuento de administración a la ejecución por ello de tales funciones, como el mantenimiento por la información de todos los niveles de la dirección, necesario para corriente las planificaciones, el control y la aceptación de las decisiones operativas de administración; la organización de las comunicaciones interiores entre los niveles de la dirección y las subdivisiones distintas de producción de un nivel por medio del informe interior; el control y la apreciación de los resultados de la actividad de las subdivisiones interiores y la empresa en el logro del objetivo final; el análisis de los resultados reales de la actividad y el desarrollo futuro de la empresa.

La posición concreta económica-económica de cada subdivisión está determinada por el grado de su independencia y los poderes concedidos el dirigente de la subdivisión. La interacción entre las subdivisiones interiores, entre los niveles diferentes de la dirección son regulados por el mecanismo interior económico.

Las bases teoréticas del recuento de administración unen en la composición la noción sobre la esencia del recuento de administración, su objeto y los medios del reflejo de los objetos, las funciones realizadas por el recuento de administración, los principios y los sistemas de la organización.

La construcción de la estructura de producción de la empresa es condicionada por el tipo y las escalas de la producción, la complicación de los procesos tecnológicos, el grado y los tipos de la especialización de los talleres. Distinguen dos tipos de las estructuras de producción: la estructura por el producto y la estructura tecnológica.

La dirección es un proceso de la planificación, la organización, la motivación y el control, necesario para el mantenimiento de la actividad de la empresa en concordancia con sus objetivos. Para la ejecución de las funciones de la dirección en las empresas se crea el aparato de dirección que consiste del conjunto de los trabajadores, que dirigen la actividad de la empresa u otra unidad de producción.

La construcción del recuento de los gastos en concordancia con la estructura de organización permitirá vincular la actividad y la responsabilidad de las personas concretas a los resultados del trabajo de toda la empresa. En este caso importante es el principio del empaquetamiento de los presupuestos de las subdivisiones estructurales con los presupuestos generales de la empresa.

La estructura de producción organizada por la homogeneidad de las operaciones tecnológicas supone la creación de las subdivisiones de producción orientadas hacia la ejecución de las operaciones especiales tecnológicas sobre la maquinaria del mismo tipo.