Lector De Contraste Y Comparaci N

Actitudes para la gala 3

La teoría de la adscripción, que condiciona por otras causas interiores, exteriores o, da la posibilidad mejor el proceso difícil cognitivo de la motivación laboral, pero además para ella las ciertas restricciones. La teoría de la adscripción puede aportar la contribución grande al proceso del conocimiento de la motivación laboral y, es probable, es capaz de superar algunas restricciones propias a las teorías de la espera y la justicia. La teoría de la adscripción, probablemente, nos acercará a la realización de los objetivos de la previsión y el control.

De estas investigaciones es posible sacar la conclusión práctica: los managers, el control interior, es mejor a los managers que prueban el control exterior. Sin embargo de esta especie las generalizaciones se confirman con todo no por completo, ya que una serie de los hechos contradictorios. Por ejemplo, después de una de las investigaciones era la conclusión que el manager ideal puede tener la orientación exterior. ­, recibido durante la investigación, indicaban que los managers, de afuera, se perciben como los dirigentes que trabajan más y más escrupulosamente que analizan las circunstancias, que los managers, de dentro. Era mostrado que, excepto la aplicación práctica en el análisis de la conducta de administración y la eficiencia de la actividad, la teoría de la adscripción se acerca completamente para la explicación de la conducta a, la conducta del líder y de la ejecución mala del trabajo en los empleados. En el artículo de resumen se hace que del control es vinculado a la eficiencia de la ejecución del trabajo y el sentimiento cerca de los miembros de la organización y puede actuar el eslabón de enlace en las motivaciones y la recompensa.

Además, las adscripciones son vinculadas al simbolismo de organización (organizational symbolism), que habla en realidad sobre lo que si queréis comprender la organización, es necesario comprender su naturaleza simbólica. De este punto de vista la mayoría es fundada más bien en las adscripciones, que en físico u observado. Por ejemplo, la investigación ha revelado que los símbolos representan la fuente de la información, en que base las personas forman la impresión sobre el clima psicológico.

Cuando la persona atribuye el éxito más bien interior, que exterior, a él surgen unas más altas esperas acerca del éxito futuro, él muestra la aspiración a los logros y pone unos más altos objetivos en el trabajo.