Tutorial Elaboracion De Gemelas

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El estilo de la cooperación.: el empleado permite el conflicto y defiende los intereses, pero trata de cooperar con otra persona. Están determinadas primero las necesidades y los intereses de otra parte, y después se discuten. El estilo es eficaz, si las partes tienen distinto

Durante el examen detallado estos problemas es posible llevar a las situaciones de conflicto, a la excepción, puede ser, los problemas del discurso público. No siempre, sin embargo, el problema se da cuenta por la persona como el conflicto. Esto puede ser el conflicto escondido, que no se expresa en la resistencia de las personas, pero les lleva las ciertas complicaciones en las relaciones recíprocas. ¿Que acción presta el conflicto a los empleados del departamento de asuntos exteriores? ¿En que su utilidad y el daño? ¿Cómo con él pasar y permitir?

Es posible aquí el algoritmo siguiente universal: "Sí, Pedro Alekseevich, ti es injusto. Pero hace mucho te sabemos y apreciamos. No sobrevivas. Todo es no terrible. Ve trabaja, la vida sin faltas no es. Y esta falta era no tal grande. En ti creemos."

La localización de la situación, e.d. la aceptación de las medidas a la restricción del número de los testigos y las opiniones a "la congelación" del conflicto, la reducción de la tensión emocional. La reducción del número de los testigos es importante debido a que los es más grande, el número de las personas tiene que dar las explicaciones después del permiso del conflicto. Hay una regla: todo que observan la riña deben ser informados sobre el resultado final.

En cada órgano de los asuntos interiores, como era mencionado antes, se manifiesta la red difícil de las relaciones de la subordinación, la dependencia de servicio, las obligaciones funcionales de los empleados. Estas relaciones representan la estructura oficial psicológica del órgano, en que en el papel del líder oficial siempre actúa el dirigente. Esta estructura se conoce fácilmente por la plantilla.

Las relaciones de la resistencia se forman en caso de la hostilidad del grupo no oficial al dirigente. Estas relaciones se manifiestan en la resistencia constante al dirigente, la percepción irónica o incrédula de sus cualidades personales, en la dirección, llevada con el trabajo grande, por parte de la persona que presenta a la estructura oficial del órgano, y así sucesivamente